Každý projekt je jedinečný. Kdo se nepoučí z projektu, ten nemá jak růst. Poučení z projektu je součástí storyboardu a jeho cílem je sdílení zkušeností, jak co dělat, protože to funguje, nebo naopak nedělat, protože s tím jsou špatné zkušenosti.
Jak se postupovovalo
Jaké nástroje a techniky byly užitečné
Jaké další zkušenosti jsou pro další projekty důležité
Ve firmách se zavedenou CI kulturou je další sdílení lessons learned samozřejmostí. Většinou mívá formu krátkého setkání (20 – 30 min) po ukončení projektu (osobně nebo prostřednictvím videokonference =videomeetu), kde je představen krátce projekt (využívá se často storyboard) a cílem je, aby pozvaní účastníci dostali odpověď na otázky:
Co se mělo stát?
Co se opravdu stalo?
Proč se to odehrálo jinak?
Co se povedlo, co příště udělat jinak?
Jaké z toho plyne doporučení?
atd.
Nejčastěji se jedná o prezentaci projekt manažera (Green Belta nebo Black Belta). Pokud jsou přítomni i členové projektového týmu (což v případě crossfunkčních projektů doporučujeme), odpovídají na další dotazy a diskuzi moderuje projekt manažer.